卡尔凯弗是一个聪明的人。1918年，他用泥炭隔热冷藏室的墙壁。他的想法运作良好，从而奠定了KAEFER公司的基础，该公司已发展成为工业，海洋和近海以及建筑工厂诚信服务和解决方案的市场领导者。他们拥有超过28,000名员工和庞大的国际影响力，是一个真正的全球参与者 - 在世界各地为您服务。

　　除绝缘外，他们还提供接入解决方案，表面保护，被动防火和耐火材料以及室内out装。在他们所做的每件事中，客户都占据了中心位置，他们为能够克服挑战，提供服务和解决方案的高效创新方法感到自豪。

　　他们也为以KAEFER方式做事而感到自豪。这正是他们与众不同的原因，他们强大的安全记录，尖端的技术专长和强大的道德价值观可以在他们所做的每件事情中为他们提供指导。此外，他们受到创新和不同行为的驱动。他们开发新的定制解决方案，使他们的客户受益，并成为他们行业数字化的领跑者。他们还凭借丰富的内部专业知识和完全集成的服务，确保质量，安全，成本效益和持续改进。

　　他们是一家全球性公司，在2,000个地点拥有28,000多名员工。自1918年成立小众保温公司以来，他们一直享有良好的客户声誉，并稳步发展。

　　在可持续发展方面，大多数公司关注三个要素：经济，社会和环境方面。他们与大多数其他公司不同。这就是为什么他们要关注的第四个方面：文化。

　　为什么，你可能会问?因为除了坚定地致力于他们的人民和他们的环境的健康，安全和福祉之外，他们相信他们所涉及的人的文化生活也很重要。全球有超过27,000人为KAEFER工作。它们中的每一个都与另一个不同。他们独特的思考，行动和工作方式对他们公司来说是一种资产。这就是形成KAEFER文化的原因。

　　他们拥抱与他们合作的人的多样性，这是KAEFER思维方式和行为方式的真实反映。

　　在接下来的几页中，您将找到KAEFER思维方式如何应用于实践中的四个可持续性维度的示例。他们的目标是如何实现全球和本地的差异化。因为对他们而言，可持续性是多方面的，因为它是多方面的。

　　质量深入KAEFER - 它渗透到他们的文化中，使他们能够提供始终如一的客户满意度。但是，不要只听他们的话。他们的项目经理根据PMI(项目管理机构)标准进行培训。这表明他们不只是促进质量交付，他们每天都在执行。